您的位置:中国品牌服装批发网 -> 品牌招商 -> 正文

服装品牌批发商:转型中的困惑

发布日期:2011-10-17   浏览 1102 次
字号:
服装俨然已成现代人的“身份名片”。“国内服装业中,除极少数采用品牌自营的经营方式以外,99%的服装品牌都是实行代理批发制。”随着中国服装业的快速发展,行业日趋成熟,高利润、高附加值的品牌经营推动着大量原来的“服装批发商”向批发商“战略转型”。

  服装批发商,是中国服装品牌进行品牌和市场竞争,也是塑造品牌文化的主要传播者。

  “国内服装业中,除极少数采用品牌自营的经营方式以外,99%的服装品牌都是实行代理批发制。”专家指出,服装批发商,是中国服装品牌进行品牌和市场竞争,也是塑造品牌文化的主要传播者。

  品牌年代如何冲破困局?

  批发商:品牌盟友的烦恼

  说到服装批发,不得不提到一个品牌――以纯。

  1999年以前,和当时全国大多数服装企业一样,以纯做着批发生意。一个仅仅17平方米的小档口,一天最多却可批发七万多件衣服。每年的服装交易会,订单也都多到“爆”。然而,1999那一年的服交会,以纯却一个单都没有接,老板郭东林专门租了10个展位做宣传,他的说法是“我们决定走品牌专卖路线!”

  这样,以纯开创了“品牌专卖”的路线,结束了在东莞富民服装城的长期批发经营,以巨资加大品牌打造和连锁批发管理。当全国同行利润越来越小转向专卖时,郭东林的以纯专卖店却早已在全国各地“开枝散叶”。

  很多人不知道的是,来自全国各地原来以纯的忠实客商成了第一批品牌“批发商”,甚至可以说是当时全国最早的“服装批发商”。一纸合约将双方紧紧的连在一起,风雨走来,以纯的“品牌专卖路线”大获成功。

  如今,我们看到,以纯已在全球范围内开设了4000多家专卖店,14家服装工厂,并以自有品牌出口东南亚、中东、俄罗斯等世界各国。成就的背后,始终有一个中流砥柱的群体,他们共同的名字叫——“批发商”。

  仓促转型中的困惑

  随着中国服装业的快速发展,行业日趋成熟,高利润、高附加值的品牌经营推动着大量原来的“服装批发商”向“批发商”“战略转型”。雪球当然是越滚越大,越来越多的新服装商家也开始走进批发。

更多相关资讯>>

News1